Chubu Electric prevê prejuízo anual recorde após escândalo com dados de Hamaoka inviabilizar análise de reatores

Escândalo com dados sísmicos traduz-se em enormes perdas financeiras

A Chubu Electric Power registou uma perda extraordinária de 370,3 mil milhões de ienes nas contas intercalares, depois de retirar os pedidos para reiniciar dois reatores da central nuclear de Hamaoka. A empresa prevê agora um prejuízo anual recorde, enquanto o escândalo dos dados sísmicos põe em dúvida o futuro da central em Omaezaki, na província de Shizuoka.

A empresa anunciou, a 29 de outubro de 2026, que o prejuízo líquido consolidado nos seis meses até setembro atingiu 280,4 mil milhões de ienes. No ano anterior, tinha registado um lucro líquido de 166,3 mil milhões de ienes. As receitas ainda assim aumentaram 11,3%, para 1,9452 biliões de ienes, mostrando como as perdas ligadas à energia nuclear se sobrepuseram a um período de vendas crescentes.

Para o exercício financeiro que termina em março de 2027, a Chubu prevê perdas extraordinárias relacionadas com Hamaoka de cerca de 380 mil milhões de ienes e um prejuízo líquido de 215 mil milhões de ienes. A previsão anterior apontava para um lucro líquido de 160 mil milhões de ienes. A revisão representa uma deterioração de 375 mil milhões de ienes e resultaria no maior défice anual da história da empresa.

Os danos financeiros surgem na sequência da retirada, a 25 de setembro, dos pedidos de análise regulamentar dos reatores n.os 3 e 4 de Hamaoka. Os investigadores concluíram que os dados sísmicos tinham sido manipulados devido à pressão para evitar atrasos no processo de reinício. Uma análise que durava há mais de 12 anos foi, na prática, reiniciada, e a empresa substituiu o presidente enquanto tenta recuperar a confiança na informação de segurança que apresenta.

O que significa a perda de 370,3 mil milhões de ienes

A Chubu registou a perda extraordinária de 370,3 mil milhões de ienes nas contas relativas ao período entre abril e setembro de 2026. A estimativa de cerca de 380 mil milhões de ienes diz respeito às perdas de Hamaoka para o exercício financeiro completo, que termina em março de 2027.

A empresa registou perdas por imparidade em ativos relacionados, uma vez que a retirada dos pedidos tornou incertas as perspetivas de negócio futuras. Uma imparidade corresponde à redução do valor de um ativo nas contas quando as receitas que se espera que gere já não justificam o valor por que está registado.

A construção de uma central elétrica pode exigir anos de investimento antes de começar a produzir eletricidade. Quando o caminho para o reinício se torna incerto, a empresa tem de reavaliar o valor desses investimentos. Essa redução contabilística diminui o lucro declarado, embora a perda, por si só, não implique necessariamente um pagamento em dinheiro de valor equivalente no mesmo período.

A Chubu prevê também custos mais elevados com os trabalhos de segurança em Hamaoka. A empresa enfrenta, por isso, tanto a redução do valor contabilístico dos ativos existentes como a possibilidade de despesas adicionais. A previsão anual revista reflete as consequências financeiras de um processo de reinício que já não pode prosseguir nos moldes anteriores.

Como as premissas sísmicas comprometeram os pedidos

As análises para o reinício de Hamaoka exigiam que a Chubu demonstrasse que os reatores cumpriam as novas normas de segurança nuclear do Japão. A informação contestada dizia respeito ao movimento sísmico de referência de projeto, isto é, ao nível de vibração sísmica utilizado para avaliar se as estruturas e os equipamentos de uma central nuclear conseguem resistir a um grande sismo.

Os engenheiros recorrem a esse nível de vibração estimado para avaliar a resistência dos edifícios, da maquinaria e de outros equipamentos de segurança. Subestimá-lo pode fazer com que os requisitos pareçam mais fáceis de cumprir. Cálculos sísmicos fiáveis são, por isso, essenciais para determinar a proteção de que uma central necessita.

A Chubu revelou, a 5 de janeiro, que estes cálculos tinham sido tratados de forma inadequada. Uma comissão independente de peritos externos investigou posteriormente os factos, as causas e as medidas destinadas a evitar que a situação se repita. As conclusões apontaram para uma suspeita de subestimação das vibrações sísmicas possíveis na informação apresentada à Autoridade de Regulação Nuclear, ou NRA.

A Chubu afirmou que os problemas iam além da fiabilidade dos documentos dos pedidos e abrangiam a forma como a própria empresa conduziu a análise regulamentar. Ao explicar a decisão de retirar os pedidos, a empresa declarou:

Tendo em conta as sérias dúvidas que surgiram quanto à fiabilidade dos documentos dos pedidos e à forma como a empresa conduziu posteriormente os assuntos durante o processo de análise, não seria adequado manter os pedidos atuais.

Foram feitos alertas anos antes de o escândalo se tornar público

O relatório da comissão independente, divulgado a 14 de setembro, concluiu que a manipulação remontava, pelo menos, a cerca de 2012. A sua origem antecede, assim, a apresentação de qualquer um dos dois pedidos de reinício.

Segundo a investigação, os trabalhadores sentiam pressão da administração de topo devido aos atrasos no calendário previsto para o reinício dos reatores. A comissão identificou também uma cultura organizacional que tolerava práticas impróprias e permitia aos funcionários justificá-las.

Em 2019 e novamente em 2021, denunciantes alertaram para a falsificação de dados. A administração de topo desvalorizou esses alertas, concluiu a investigação. A falta de resposta a esses avisos é um elemento central da falha de governação da empresa: os funcionários tinham levantado a questão anos antes de a Chubu a revelar publicamente.

As conclusões relacionam a conduta indevida de natureza técnica com decisões sobre calendários, supervisão e comunicação interna. Corrigir os cálculos sísmicos é uma tarefa. Garantir que os funcionários podem contestar trabalhos duvidosos e que os responsáveis agem perante esses alertas é outra.

Análise iniciada em 2014 é reiniciada

A Chubu pediu a avaliação de segurança do reator n.º 4 de Hamaoka em fevereiro de 2014 e do n.º 3 em junho de 2015. Ambos são reatores de água em ebulição, que utilizam o calor do combustível nuclear para ferver água e produzir vapor, que, por sua vez, aciona turbinas.

A NRA afirmou que esta foi a primeira vez que um pedido de avaliação de um reator foi retirado devido a conduta indevida da empresa. Inicialmente, a Chubu anunciou que retiraria os pedidos e voltaria a apresentá-los quando a preparação da documentação estivesse concluída. A retirada formal ocorreu a 25 de setembro.

Os principais acontecimentos estendem-se por mais de uma década:

• Por volta de 2012: a manipulação dos dados sísmicos já tinha começado, segundo a investigação independente.
• Fevereiro de 2014: a Chubu pediu a análise regulamentar do reator n.º 4 de Hamaoka.
• Junho de 2015: a empresa pediu a análise do reator n.º 3 de Hamaoka.
• 2019 e 2021: denunciantes alertaram para o problema, mas a administração de topo desvalorizou os avisos.
• 5 de janeiro de 2026: a Chubu revelou publicamente problemas nos cálculos sísmicos.
• 14 de setembro de 2026: a comissão independente divulgou as suas conclusões.
• 25 de setembro de 2026: a Chubu retirou formalmente ambos os pedidos.
• 29 de outubro de 2026: a empresa anunciou o prejuízo intercalar e reviu as perspetivas anuais.

A retirada põe fim aos pedidos que tinham levado os reatores a passar por anos de escrutínio. Não foi indicada uma data para a apresentação de novos pedidos ou para o reinício, deixando a Chubu sem um calendário definido para voltar a pôr qualquer das unidades em funcionamento.

Nova liderança herda a tarefa de recuperar a confiança

O presidente e diretor executivo, Kingo Hayashi, e o presidente do conselho de administração, Satoru Katsuno, anunciaram a sua demissão, com efeitos a 30 de setembro, assumindo a responsabilidade pela manipulação dos dados sísmicos. Minoru Yasui, administrador da empresa, sucedeu a Hayashi na presidência a 1 de outubro.

Yasui tomou posse menos de um mês antes de a divulgação dos resultados revelar a dimensão dos danos financeiros. Entre as suas responsabilidades imediatas estão responder às conclusões da investigação e gerir uma empresa que prevê agora o maior prejuízo líquido anual da sua história.

A Chubu comprometeu-se a mudar o comportamento dos funcionários, a cultura organizacional, a governação e a supervisão. Estas medidas visam corrigir as fragilidades identificadas pela comissão, incluindo a pressão exercida pela administração e a falta de resposta aos alertas internos.

A empresa afirmou que as reformas visam evitar que o incidente se repita e recuperar a confiança perdida. No processo de reinício, o objetivo prático é produzir informação de segurança fiável num enquadramento de gestão que permita comunicar e resolver preocupações técnicas.

Hamaoka não foi destinada ao encerramento

Na apresentação dos resultados, Yasui afirmou que a perda por imparidade não significava que Hamaoka fosse encerrada. A empresa mantém, assim, em aberto a possibilidade de dar continuidade à central, apesar da retirada dos pedidos atuais.

A avaliação de um ativo e a decisão sobre o futuro de uma central têm objetivos diferentes. As contas refletem agora expectativas mais baixas quanto ao valor dos investimentos em Hamaoka. O encerramento definitivo seria uma decisão distinta sobre o destino da instalação.

As perspetivas financeiras da Chubu mostram a dimensão da mudança imediata. O resultado anual previsto passou de um lucro de 160 mil milhões de ienes para um prejuízo de 215 mil milhões. Só no primeiro semestre, a passagem de um lucro de 166,3 mil milhões de ienes para um prejuízo de 280,4 mil milhões representa uma deterioração de 446,7 mil milhões de ienes.

O crescimento das receitas oferece outro termo de comparação útil. As vendas aumentaram 11,3%, mas a empresa sofreu um prejuízo avultado devido aos encargos relacionados com Hamaoka. Quem olhar apenas para as vendas de eletricidade não verá o impacto contabilístico do fracasso dos pedidos de reinício.

Um revés no programa de reinício nuclear do Japão

O sétimo Plano Básico de Energia do Japão, adotado em fevereiro de 2025, prevê a utilização máxima da energia nuclear. A paralisação dos pedidos de Hamaoka insere-se no esforço mais amplo para reativar mais reatores após o acidente de Fukushima Daiichi, em março de 2011.

Antes do acidente, os 54 reatores do Japão forneciam cerca de 30% da eletricidade do país. No espaço de 14 meses, a produção de energia nuclear foi suspensa, enquanto o país alterava o seu sistema de regulação. Desde então, 15 reatores retomaram a atividade, enquanto os reatores n.os 3 e 4 de Hamaoka figuravam entre os 17 que se encontravam em diferentes fases de análise para reinício.

O caso da Chubu mostra até que ponto o valor financeiro de um investimento nuclear depende da qualidade das provas que sustentam a aprovação regulamentar. Os anos passados numa análise não compensam cálculos pouco fiáveis. Para Hamaoka, as consequências incluem agora pedidos retirados, uma mudança na liderança e perdas de centenas de milhares de milhões de ienes.

O próximo marco financeiro da empresa é o fecho do exercício, em março de 2027, para o qual prevê um prejuízo líquido de 215 mil milhões de ienes. A intenção declarada de manter um futuro para Hamaoka passa agora a coexistir com o trabalho de corrigir a informação de segurança e reforçar os controlos internos.

Pontos principais

• A Chubu registou uma perda extraordinária de 370,3 mil milhões de ienes nas contas relativas ao período entre abril e setembro de 2026, depois de retirar os pedidos de reinício de Hamaoka.
• A empresa prevê um prejuízo líquido recorde de 215 mil milhões de ienes no exercício que termina em março de 2027, substituindo a previsão de um lucro de 160 mil milhões de ienes.
• O prejuízo líquido intercalar atingiu 280,4 mil milhões de ienes, apesar de as receitas terem aumentado 11,3%, para 1,9452 biliões de ienes.
• Os investigadores concluíram que a manipulação dos dados sísmicos remontava, pelo menos, a cerca de 2012 e que os alertas internos de 2019 e 2021 foram desvalorizados.
• Os pedidos relativos aos reatores n.os 3 e 4 foram formalmente retirados a 25 de setembro, reiniciando anos de análise regulamentar.
• Minoru Yasui tornou-se presidente a 1 de outubro e afirmou que a imparidade não significava que Hamaoka fosse encerrada definitivamente.