Microsoft propõe saídas voluntárias a 60 000 trabalhadores na Índia, nos EUA, no Reino Unido e no Canadá

Uma oferta de saída voluntária abrange mais de um quarto dos trabalhadores

A Microsoft está a propor pacotes de saída voluntária a cerca de 60 000 trabalhadores na Índia, nos Estados Unidos, no Canadá e no Reino Unido, enquanto reestrutura a sua força de trabalho e se compromete a investir milhares de milhões de dólares em infraestruturas de inteligência artificial. O grupo elegível representa cerca de 27% dos 223 000 trabalhadores que a empresa declarou ter em todo o mundo.

O programa, anunciado na segunda-feira, é a segunda iniciativa de saídas voluntárias da Microsoft este ano. Abrange trabalhadores selecionados até ao nível 70, inclusive, sendo a participação determinada pela unidade de negócio. Os trabalhadores elegíveis na Índia têm até 1 de dezembro para decidir, enquanto o prazo mais alargado se estende até à primeira semana de dezembro. Espera-se que os trabalhadores que aceitem saiam no final do ano.

A Microsoft chama ao programa Voluntary Exit Offer, ou VEO (oferta de saída voluntária). Uma compensação financeira permite ao trabalhador receber apoio em troca da decisão de sair. O número de elegíveis corresponde ao grupo a quem é dada essa escolha; o número final de saídas dependerá de quantos a aceitem. A Microsoft não divulgou publicamente uma estimativa da taxa de adesão.

Amy Coleman, vice-presidente executiva e responsável máxima pelos recursos humanos da Microsoft, explicou o objetivo numa mensagem aos trabalhadores:

Esta oferta dá aos trabalhadores elegíveis que estejam a considerar um futuro fora da empresa uma nova possibilidade de fazer essa transição agora, com apoio.

A oferta surge antes da divulgação dos resultados financeiros trimestrais, prevista para quarta-feira, depois do fecho da bolsa norte-americana. Os resultados poderão dar mais pormenores sobre o custo do programa e sobre a forma como a Microsoft está a equilibrar os gastos com trabalhadores, infraestruturas informáticas e novos produtos de IA.

Quem é elegível e por que razão algumas equipas ficam de fora

O limite do nível 70 da Microsoft abrange vários escalões de antiguidade, incluindo diretores-gerais e alguns trabalhadores com o título de vice-presidente, embora os vice-presidentes corporativos estejam excluídos. O trabalhador também tem de pertencer a uma equipa participante. Estar abaixo do limite de nível, por si só, não é suficiente para ser elegível.

Entre as organizações que, segundo informações divulgadas, participam no programa estão a Copilot, as experiências de IA, a CoreAI, a Windows + Devices, a Xbox, as áreas financeira e de recursos humanos. A Cloud + AI e a Microsoft AI estão parcialmente incluídas, pelo que a elegibilidade pode variar dentro de uma divisão de negócio abrangente.

Entre os grupos que, segundo informações divulgadas, estão excluídos contam-se as equipas de vendas, marketing, negócio empresarial, segurança, pesquisa e computação quântica. Alguns trabalhadores dos centros de dados também não são abrangidos. Os responsáveis pelas áreas determinam a participação de acordo com as prioridades da organização, os compromissos com os clientes e as necessidades de pessoal.

O novo programa não tem limite de idade nem de antiguidade, e a elegibilidade não está, segundo informações divulgadas, relacionada com o desempenho. É, por isso, mais abrangente do que a iniciativa de reforma que a Microsoft lançou no início do ano, dirigida a um grupo específico de trabalhadores experientes nos EUA.

O que é oferecido aos trabalhadores

A Microsoft afirma que os trabalhadores elegíveis receberão um e-mail com uma ligação para os detalhes da respetiva oferta. O apoio inclui um pacote financeiro e recursos de planeamento de carreira. Entre os benefícios também estarão, segundo informações divulgadas, a manutenção da aquisição gradual de ações, cobertura de saúde por um período limitado e apoio na procura de outro emprego.

A aquisição gradual de ações é o processo pelo qual um trabalhador passa a ser proprietário das ações prometidas como parte da sua remuneração. A continuidade desse processo pode, por isso, representar uma parte significativa de um pacote de saída, além do pagamento em dinheiro, sobretudo para trabalhadores cuja remuneração inclui um volume considerável de ações.

A fórmula de cálculo da compensação em dinheiro é descrita de forma diferente consoante o mercado. Na Índia, o pacote incluirá, segundo informações divulgadas, um mês de salário-base por cada ano completo de serviço. Descrições mais gerais indicam que o pagamento depende da antiguidade e do nível interno. Os pacotes de indemnização por despedimento nos EUA, no início do ano, começavam nos 60 dias de salário-base e chegavam às 39 semanas para a maioria dos trabalhadores, com cálculos diferentes consoante o escalão.

A oferta individual de cada trabalhador especificará as condições aplicáveis. Segundo informações divulgadas, o novo programa também não inclui o benefício de saúde prolongado previsto na oferta de reforma anterior, uma diferença importante para quem esteja a ponderar sair antes de encontrar outro emprego.

Um programa mais abrangente do que a oferta de reforma da primavera

O primeiro programa de reforma voluntária da Microsoft, lançado em abril, abrangia cerca de 8750 trabalhadores nos EUA, ou aproximadamente 7% da força de trabalho da empresa no país. Só eram elegíveis trabalhadores até ao nível de diretor sénior, inclusive, cuja idade somada aos anos de serviço fosse igual ou superior a 70.

Cerca de 30% dos trabalhadores elegíveis aceitaram a oferta. Aplicando essa taxa divulgada às 8750 pessoas, obtém-se um total aproximado de 2625 saídas. Em abril, a Microsoft contabilizou um encargo de 900 milhões de dólares com o programa de reforma, mostrando que as reduções voluntárias podem implicar uma despesa imediata substancial, mesmo quando reduzem os custos salariais futuros.

Com base nos números divulgados, de 60 000 e 8750, a nova oferta abrange cerca de 6,9 vezes mais trabalhadores elegíveis do que o programa anterior. Também tem um alcance geográfico mais amplo, abrangendo quatro países em vez de apenas os Estados Unidos. Segundo informações divulgadas, a Microsoft espera que desta vez aceite a oferta uma proporção menor dos trabalhadores elegíveis.

Coleman afirmou que a nova iniciativa aproveita as lições do programa de reforma. Indicou também que a Microsoft avaliará a experiência antes de decidir como poderão evoluir ofertas deste tipo. Ao descrever a abordagem da empresa, afirmou:

A oferta de saída voluntária é uma novidade para nós. Vamos aprender com ela.

As saídas voluntárias coexistem com os despedimentos

A Microsoft tem continuado a fazer reduções obrigatórias, além de dar aos trabalhadores a opção de sair. Em julho, a empresa anunciou cortes que afetaram 4800 postos de trabalho e, segundo informações divulgadas, eliminou várias centenas mais em setembro. Em 2025, foram eliminados mais de 15 000 postos de trabalho.

Coleman afirmou que a adesão ao programa de reforma anterior ajudou a reduzir a dimensão dos despedimentos posteriores. Ainda assim, a Microsoft continua a recorrer a cortes obrigatórios como forma distinta de reestruturar a sua força de trabalho. Para os trabalhadores, a diferença prática está em quem toma a decisão: o trabalhador escolhe se aceita um pacote voluntário, enquanto a entidade patronal seleciona os postos de trabalho a eliminar.

As principais etapas deste ano mostram como a oferta mais recente se insere nessa sequência:

• Abril: a Microsoft lançou o seu primeiro programa de reforma voluntária, abrangendo cerca de 8750 trabalhadores elegíveis nos EUA.
• 30 de junho: a força de trabalho global declarada pela Microsoft era de 223 000 trabalhadores.
• Julho: a empresa anunciou cortes que afetaram 4800 postos de trabalho.
• Setembro: foram eliminados, segundo informações divulgadas, mais algumas centenas de postos de trabalho.
• Anúncio de segunda-feira: a Microsoft alargou a nova oferta de saída voluntária a cerca de 60 000 trabalhadores elegíveis em quatro países.
• Dezembro: os trabalhadores na Índia têm até 1 de dezembro para decidir; o prazo de aceitação mais alargado estende-se até à primeira semana do mês, e as saídas estão previstas para o final do ano.

O investimento em IA explica a pressão sobre os gastos

A Microsoft prevê despesas de capital de 175 mil milhões de dólares no ano civil de 2026, à medida que expande as infraestruturas de computação na nuvem e de IA. As despesas de capital financiam ativos como centros de dados, servidores e chips avançados, que disponibilizam capacidade informática ao longo de vários anos.

Os serviços de IA exigem grandes quantidades de capacidade informática para desenvolver e operar os sistemas que sustentam produtos como o Copilot. A Microsoft está, por isso, a expandir infraestruturas físicas dispendiosas, enquanto procura controlar os custos operacionais, incluindo os encargos com pessoal. A oferta de compensação financeira por saída reúne essas duas prioridades de despesa no mesmo quadro financeiro.

O fluxo de caixa livre declarado pela Microsoft no segundo trimestre foi positivo, de 19,64 mil milhões de dólares, mas diminuiu 23% face ao ano anterior. O fluxo de caixa livre é o dinheiro que sobra da atividade operacional após as despesas de capital. Ajuda a mostrar quanto dinheiro uma empresa conserva depois de pagar os investimentos em infraestruturas.

Segundo informações divulgadas, as concorrentes na área da computação em nuvem, Alphabet e Amazon, registaram um fluxo de caixa livre negativo no mesmo trimestre. O valor positivo da Microsoft traduz uma posição de caixa diferente, embora a descida revele a pressão associada ao seu programa de investimento. Os resultados de quarta-feira darão aos investidores outra oportunidade para avaliarem em conjunto as despesas, o crescimento e a rentabilidade.

A Índia regista saídas a par de um compromisso de investimento

A Microsoft emprega cerca de 23 000 pessoas na Índia, o que faz do país uma parte importante das suas operações globais. A empresa não divulgou quantos desses trabalhadores são elegíveis para a nova oferta. O prazo de 1 de dezembro dá aos trabalhadores elegíveis uma data concreta para ponderarem o pacote individual.

Um porta-voz da Microsoft afirmou que a empresa mantém o compromisso de investir 20,5 mil milhões de dólares na Índia entre 2025 e 2029, em infraestruturas de computação na nuvem e de IA, formação de competências e operações. O porta-voz reiterou também o objetivo de proporcionar formação em competências de IA a 20 milhões de pessoas na Índia até 2030.

O porta-voz descreveu os progressos rumo a esse compromisso de formação:

Estamos também no bom caminho para cumprir o nosso compromisso de dotar 20 milhões de pessoas em toda a Índia de competências em IA até 2030.

A situação da Índia espelha as duas vertentes da reestruturação da Microsoft: o investimento em infraestruturas e formação prossegue, enquanto alguns trabalhadores atuais recebem uma proposta para sair. O compromisso de investimento abrange várias categorias de despesa, ao passo que o programa de saídas se aplica a determinadas equipas e funções.

O que muda para as equipas e os trabalhadores

A inclusão da Copilot, das experiências de IA e de algumas outras organizações ligadas à IA mostra que o ajustamento da força de trabalho abrange áreas centrais aos planos de expansão da empresa. A participação depende das necessidades de cada equipa, e não de uma simples divisão entre as operações de IA e os produtos mais antigos.

Os trabalhadores que aceitarem a oferta receberão apoio para a transição para uma atividade fora da Microsoft. Depois de as saídas se concretizarem, os colegas que permanecerem poderão integrar equipas com uma combinação diferente de funções e experiência. Os responsáveis pelas áreas terão de compatibilizar essas mudanças com os compromissos perante os clientes e os projetos em curso, fatores que, segundo a Microsoft, orientam a participação.

Coleman afirmou que a empresa continuará a ajudar os trabalhadores a desenvolver competências e a explorar oportunidades de carreira internas, quando adequado. Descreveu assim as diferenças entre equipas e as circunstâncias individuais:

Não existe uma solução única que sirva todas as equipas ou todos os trabalhadores.

O que se segue

As ações da Microsoft subiram cerca de 1% na segunda-feira, após a notícia da oferta, e nessa altura acumulavam uma valorização de aproximadamente 10% no ano. A atenção dos investidores vira-se agora para os resultados trimestrais de quarta-feira e para eventuais pormenores sobre o custo financeiro do programa.

Para os trabalhadores elegíveis, a decisão é mais imediata: ponderar o valor da compensação em dinheiro, das ações, da cobertura de saúde e do apoio à carreira face aos planos de trabalho fora da empresa. As decisões tomadas nas próximas semanas determinarão quantas das cerca de 60 000 ofertas se traduzirão em saídas até ao final do ano.

A Microsoft está também a ponderar o papel que as saídas voluntárias poderão desempenhar em futuras mudanças de pessoal. Coleman afirmou anteriormente que a empresa estava a estudar se estes programas poderiam tornar-se uma opção regular, potencialmente anual. A oferta atual permite à Microsoft testar o modelo em mais países, níveis de antiguidade e unidades de negócio do que o programa de reforma da primavera.

Pontos principais

• Cerca de 60 000 trabalhadores na Índia, nos EUA, no Reino Unido e no Canadá são elegíveis, aproximadamente 27% da força de trabalho declarada pela Microsoft.
• A oferta abrange trabalhadores até ao nível 70, inclusive, em equipas participantes; várias funções importantes estão excluídas.
• Os pacotes incluem apoio financeiro e recursos de carreira, sendo que os benefícios e as fórmulas de pagamento divulgados variam consoante o mercado e o trabalhador.
• Os trabalhadores elegíveis na Índia têm até 1 de dezembro para decidir. As saídas aceites estão previstas para o final do ano.
• Cerca de 30% dos aproximadamente 8750 trabalhadores elegíveis aceitaram o programa de reforma anterior nos EUA, que gerou um encargo de 900 milhões de dólares.
• A nova oferta acompanha um investimento significativo em infraestruturas de IA e surge na sequência dos despedimentos obrigatórios realizados no início do ano.