Junglia Okinawa procura novos investidores após prejuízo de 8,9 mil milhões de ienes e afluência abaixo do previsto

Um primeiro ano dispendioso leva à procura de novo financiamento

A Junglia Okinawa está à procura de novos investidores depois de a sua operadora, a Japan Entertainment, ter registado um prejuízo líquido de 8,9 mil milhões de ienes sobre vendas de 10,3 mil milhões de ienes no exercício financeiro terminado em junho de 2026. O parque temático e o spa adjacente atraíram 956 000 visitantes, muito abaixo das expectativas da administração, pressionando o fluxo de caixa menos de dois anos após a abertura do projeto no norte de Okinawa.

A pressão financeira estende-se à empresa-mãe, a Japan Entertainment Holdings, que aprovou contas com um prejuízo líquido de cerca de 17,3 mil milhões de ienes numa assembleia de acionistas retomada em Naha, a 30 de outubro. A administração reconheceu a sua responsabilidade e pediu desculpa, enquanto os acionistas questionaram a forma como conduziu o negócio.

A Japan Entertainment assinou também um acordo para obter 3 mil milhões de ienes em financiamento-ponte junto da Okinawa Development Finance Corporation, uma entidade financeira afiliada ao governo. Este empréstimo disponibiliza fundos para necessidades imediatas enquanto a empresa procura investidores e reduz os custos operacionais.

O presidente executivo, Takeshi Kato, que também representa a empresa-mãe, afirmou que a empresa precisava de um novo investidor para reforçar a sua situação financeira e apoiar futuros investimentos. A administração aponta para uma decisão por volta de fevereiro de 2027, embora Kato tenha descrito um período de negociações mais alargado, entre vários meses e meio ano.

O plano de recuperação parte de uma previsão de menor afluência. A Japan Entertainment prevê 638 000 visitantes no exercício terminado em junho de 2027, cerca de um terço abaixo do número registado no período de abertura. A prioridade imediata é tornar o funcionamento do parque financeiramente viável com essa afluência mais baixa, melhorando ao mesmo tempo a experiência que levou as pessoas a visitá-lo.

Os prejuízos das duas empresas

A Japan Entertainment explora a Junglia, enquanto a Japan Entertainment Holdings é a sua empresa-mãe, apoiada por empresas locais, incluindo a Orion Breweries. Os resultados dizem respeito a contas de sociedades diferentes: a operadora registou o prejuízo líquido de 8,9 mil milhões de ienes e a empresa-mãe registou um prejuízo líquido de aproximadamente 17,3 mil milhões de ienes.

O prejuízo da operadora equivaleu a cerca de 86% das suas vendas de 10,3 mil milhões de ienes. Esta comparação mostra a dimensão do défice financeiro face às receitas geradas pela empresa no seu primeiro período de atividade.

A administração apresentou também um prejuízo ajustado de 2,65 mil milhões de ienes, excluindo impostos, juros e depreciações. A depreciação é um encargo contabilístico que distribui o custo de edifícios, equipamentos e outros ativos de longa duração pelos anos em que são utilizados.

O valor ajustado ajuda a explicar o desafio operacional subjacente ao prejuízo líquido mais elevado. Mesmo excluindo essas despesas, a empresa continuava a perder dinheiro. Por isso, reduzir apenas os custos de financiamento não resolveria o trabalho substancial que ainda é necessário fazer para melhorar as receitas e controlar as despesas do dia a dia.

Kato reconhece falhas no serviço e na resposta

Na conferência de imprensa de 30 de outubro, em Naha, Kato afirmou que a Junglia não conseguiu alcançar a afluência e os resultados financeiros esperados no seu primeiro ano de abertura. O presidente executivo da Japan Entertainment assumiu a responsabilidade por esses resultados.

Não conseguimos atrair visitantes nem gerar receitas como previsto. Assumo plenamente essa responsabilidade.

Kato identificou dois problemas interligados: o parque não prestou o serviço que os visitantes esperavam e a administração demorou a reestruturar a empresa quando a afluência começou a diminuir. A sua explicação coloca a experiência dos visitantes e a resposta da empresa à quebra da procura no centro dos esforços de recuperação.

A abertura da Junglia, em julho de 2025, já tinha sido marcada por queixas sobre longas esperas, dificuldades em circular pelo recinto e falta de abrigo contra as condições meteorológicas. O parque ocupa 60 hectares de um antigo campo de golfe, pelo que a circulação, as áreas de espera e a proteção contra o clima de Okinawa são aspetos práticos da visita.

As declarações mais recentes de Kato alargam a questão para lá dos problemas iniciais da abertura. A administração reconhece agora que as falhas no serviço e a lentidão da sua própria resposta financeira contribuíram para um primeiro ano dececionante.

Uma afluência menor molda o plano de recuperação

A Japan Entertainment prevê que a afluência passe de 956 000 visitantes no período de abertura para 638 000 no segundo ano. A diferença é de 318 000 visitas, uma diminuição de aproximadamente 33%. O total do período de abertura inclui o spa adjacente.

A empresa está a planear com base nesta procura reduzida, em vez de fazer depender a recuperação imediata de um rápido regresso a níveis de afluência mais elevados. Pretende otimizar o número de funcionários, reduzir a subcontratação e ajustar a dimensão das operações, para que um número menor de visitantes ainda possa sustentar um negócio viável.

Segundo o indicador ajustado utilizado para descrever o desempenho operacional, a administração prevê um prejuízo de 1,36 mil milhões de ienes no segundo ano, face aos 2,65 mil milhões no primeiro. Isso representaria uma redução de 1,29 mil milhões de ienes, ou cerca de 49%, mesmo com a quebra da afluência.

Prevê-se que as reformas estruturais estejam concluídas até à primavera de 2027, com o objetivo de tornar a empresa rentável ao nível de afluência previsto. A previsão de prejuízo anual e esse objetivo operacional correspondem a diferentes etapas da recuperação: o exercício financeiro inclui meses anteriores à conclusão prevista das reformas.

A empresa planeia também atrair mais grupos. As reservas de grupo podem dar a uma atração uma ideia mais clara da procura prevista, ajudando-a a planear os funcionários e os serviços. A administração não anunciou uma meta numérica para esta área do negócio.

Financiamento-ponte dá tempo para procurar investidores

O acordo de financiamento de 3 mil milhões de ienes com a Okinawa Development Finance Corporation assegura fundos temporários enquanto a Japan Entertainment procura uma solução financeira mais duradoura. Um empréstimo-ponte destina-se a cobrir um intervalo até que outra fonte de financiamento fique disponível.

Os empréstimos e o investimento têm funções diferentes. Um empréstimo cria uma obrigação de reembolso, enquanto um novo investidor fornece capital em troca de uma participação na empresa ou de outros direitos acordados. Kato afirmou que a participação de um novo investidor era essencial para reforçar a base financeira e possibilitar novos investimentos.

Segundo pessoas familiarizadas com a situação, várias empresas manifestaram interesse. Ainda assim, a empresa afirmou que não estava, naquele momento, em negociações com nenhum potencial investidor em particular. As manifestações de interesse estão, portanto, numa fase anterior à de um acordo de financiamento e participação no capital.

Kato afirmou que assumiria a responsabilidade por garantir novos investimentos. A meta de fevereiro da administração insere-se na estimativa mais ampla de Kato, de vários meses a meio ano, mas ainda não foram decididos o investidor, o montante do investimento nem as condições.

A Japan Entertainment pretende também realizar investimentos de grande dimensão com a entrada de um novo investidor. A recuperação proposta tem, assim, duas vertentes: reduzir os custos para estabilizar as operações atuais e, em seguida, garantir capital para crescer.

Acionistas exigem respostas à administração

A Japan Entertainment Holdings retomou a sua assembleia anual de acionistas em Naha, a 30 de outubro. A reunião começou às 10h00 e terminou por volta das 11h50. Foram aprovadas as demonstrações financeiras de junho de 2026, que não tinham sido aprovadas na sessão anterior.

Os acionistas questionaram a responsabilidade da administração pelos prejuízos. O cargo de Kato tanto na operadora como na empresa-mãe coloca-o no centro da resposta, desde as mudanças nas operações do parque até à procura de financiamento.

Tsuyoshi Morioka, presidente executivo da empresa de consultoria e marketing Katana, esteve presente na reunião retomada. Morioka liderou o projeto Junglia e é conhecido pelo seu trabalho anterior na recuperação da Universal Studios Japan. Após a reunião, falou sobre as discussões e o seu compromisso com a empresa.

Tivemos discussões francas para pôr o negócio no rumo certo a todo o custo. Vamos avançar com determinação.

A aprovação das contas proporcionou aos acionistas um registo formal dos prejuízos. Os próximos testes operacionais consistem em saber se a administração conseguirá concluir as reformas previstas, melhorar o serviço e garantir o capital de que afirma precisar.

Como um projeto turístico de 70 mil milhões de ienes chegou a este ponto

A Junglia abriu a 25 de julho de 2025, na aldeia de Nakijin, no norte de Okinawa, após um investimento de desenvolvimento de 70 mil milhões de ienes. As atrações com dinossauros, as aventuras ao ar livre e o spa destinavam-se a atrair mais despesa turística para o norte da ilha.

A abertura trouxe também preços de entrada diferentes consoante a residência. Um bilhete diário para adultos custava 6930 ienes para residentes no Japão e 8800 ienes para visitantes do estrangeiro, uma diferença de 1870 ienes, ou cerca de 27%. Os residentes estrangeiros no Japão podiam ter direito ao preço mais baixo.

Os resultados financeiros mais recentes desviam a atenção da proposta de lançamento para a questão de saber se haverá visitantes pagantes suficientes para sustentar o negócio. A resposta da administração abrange os dois lados dessa equação: atrair visitantes através de um serviço melhor e de reservas de grupo, reduzindo ao mesmo tempo os custos de funcionamento do parque.

As principais datas mostram a rapidez com que o projeto passou da abertura à reestruturação:

• 25 de julho de 2025: A Junglia Okinawa abriu no norte de Okinawa.
• Junho de 2026: Terminou o primeiro exercício financeiro, com 956 000 visitantes registados até ao final do mês.
• 30 de outubro de 2026: A empresa-mãe aprovou as contas numa assembleia de acionistas retomada e a administração apresentou os seus planos de recuperação.
• Fevereiro de 2027: A administração prevê tomar uma decisão sobre novos investimentos.
• Primavera de 2027: Prevê-se que as reformas estruturais estejam concluídas.
• Junho de 2027: Termina o segundo exercício financeiro, com uma previsão de 638 000 visitantes.

O que muda para os visitantes e para o norte de Okinawa

Os visitantes irão notar os efeitos práticos de um plano que combina alterações no número de funcionários, menos subcontratação e esforços para corrigir falhas no serviço. O reconhecimento de Kato de que as expectativas não foram cumpridas coloca a qualidade da visita no centro da recuperação, a par do controlo dos custos.

Os trabalhadores e prestadores de serviços serão abrangidos por uma revisão do volume de trabalho necessário e da forma como este é organizado. A empresa anunciou a otimização do número de funcionários e a redução da subcontratação, sem especificar quantos postos de trabalho ou contratos serão afetados.

As ambições turísticas do norte de Okinawa também dependem do resultado. A Junglia foi construída para incentivar os visitantes a deslocarem-se para fora das zonas mais movimentadas do centro e do sul da ilha, levando consigo despesa e emprego. A previsão de menor afluência significa que o projeto está agora a planear um fluxo imediato de visitantes menor do que aquele que as ambições iniciais para a abertura faziam prever.

Os objetivos financeiros são concretos: obter novos investimentos, concluir as reformas até à primavera e reduzir o prejuízo anual ajustado, operando com menos visitantes. A concretização conjunta destas mudanças determinará se a Junglia conseguirá passar de uma abertura dispendiosa para um negócio sustentável para os seus clientes e investidores.

Principais pontos

• A Japan Entertainment registou vendas de 10,3 mil milhões de ienes e um prejuízo líquido de 8,9 mil milhões de ienes no exercício terminado em junho de 2026.
• A empresa-mãe, Japan Entertainment Holdings, aprovou contas que apresentam um prejuízo líquido de cerca de 17,3 mil milhões de ienes.
• A afluência no período de abertura chegou aos 956 000 visitantes, incluindo o spa adjacente. A previsão para o segundo ano é de 638 000.
• A operadora assinou um acordo para obter 3 mil milhões de ienes em financiamento-ponte e está à procura de novos investidores.
• Kato reconheceu falhas no serviço e atrasos na resposta à quebra da afluência.
• A administração prevê tomar uma decisão sobre o investimento por volta de fevereiro de 2027 e concluir as reformas estruturais até à primavera.