Nepal Premier League prevê transações de 1,5 mil milhões de rupias enquanto o negócio do críquete cresce

Oito equipas sustentam uma economia do críquete em crescimento

A Cricket Association of Nepal (CAN) prevê que a terceira edição da Nepal Premier League gere cerca de 1,5 mil milhões de rupias nepalesas em transações ao longo de aproximadamente um mês, com oito franquias a apoiar o crescimento de um negócio que abrange transmissões, hotéis, restaurantes, transportes e merchandising. Os campeões receberão 15 milhões de rupias, enquanto os direitos televisivos, por si só, subiram para 146,4 milhões de rupias, quase cinco vezes o valor da edição anterior.

O torneio, disputado no Tribhuvan University International Cricket Ground, em Kirtipur, está a tornar-se um evento comercial cujos gastos vão muito além das quatro linhas. As equipas trazem jogadores, treinadores e pessoal de produção. Os adeptos viajam de outras partes do Nepal, e os restaurantes vendem refeições enquanto transmitem os jogos em direto para os fãs que não conseguem bilhetes para o estádio.

O tesoureiro da CAN, Padam Bahadur Khadka, e o secretário, Paras Khadka, estimam as receitas ou transações da associação entre 700 e 750 milhões de rupias. Ao somar os gastos das franquias, a estimativa central chega a cerca de 1,5 mil milhões de rupias. Todos os valores são expressos em rupias nepalesas.

A prova mais sólida do crescimento vem das edições já realizadas. A CAN divulgou receitas de 473,6 milhões de rupias na segunda edição, face a 276,9 milhões na primeira, um aumento de 196,7 milhões, ou cerca de 71 por cento.

A nova previsão mede um fluxo de dinheiro mais amplo do que os valores de receitas anteriores: inclui os gastos da organização e das equipas, além da atividade adicional esperada para fornecedores e prestadores de serviços. Para a economia do críquete nepalesa, a questão prática é saber que parte dessa atividade chega aos jogadores, às empresas locais e aos recintos necessários para dar resposta à procura crescente.

O que compõe a estimativa de 1,5 mil milhões de rupias?

A estimativa combinada de Padam Bahadur Khadka junta 700 a 750 milhões de rupias em atividade da CAN a um montante semelhante de gastos das franquias. Outra estimativa que lhe é atribuída aponta para uma despesa média de 150 milhões de rupias por equipa, o que totalizaria 1,2 mil milhões para oito equipas, em comparação com os 700 a 750 milhões de rupias considerados coletivamente no cálculo central.

A repartição entre patrocínios e bilheteira também varia. Khadka estimou as receitas de patrocínios em cerca de 200 milhões de rupias e, em conjunto, as receitas de patrocínios, bilhetes e parcerias entre 700 e 750 milhões. Outros valores que lhe são atribuídos apontam para 700 a 750 milhões de rupias apenas em bilhetes, com 200 ou 300 milhões provenientes de patrocínios. A CAN ainda não apresentou uma repartição consolidada que explique como se articulam estas categorias.

Um total de transações contabiliza o dinheiro que muda de mãos. As receitas são o dinheiro recebido por uma determinada organização, enquanto o lucro é o que sobra depois de pagas as despesas. Alguns pagamentos também circulam dentro da economia da liga, como o dinheiro distribuído pela CAN às equipas e posteriormente gasto por estas em alojamento.

Paras Khadka, secretário da CAN e coordenador do conselho diretivo da NPL, afirma que os custos estão a aumentar juntamente com as receitas. A sua prioridade é garantir a sustentabilidade financeira da competição e usar as receitas do críquete no desenvolvimento distrital e provincial e na preparação da seleção nacional.

As edições anteriores mostram como o dinheiro foi distribuído

Os dados financeiros da CAN, divulgados em março de 2026, indicam que os custos de organização da segunda edição foram de 219,6 milhões de rupias, face a receitas de 473,6 milhões. A associação distribuiu cerca de 161,8 milhões de rupias pelas oito franquias e reteve aproximadamente 92,1 milhões.

Após a edição inaugural, as franquias tinham recebido 31,6 milhões de rupias. O pagamento da segunda temporada foi, por isso, mais de cinco vezes superior, proporcionando às equipas um retorno muito maior das receitas centrais da competição.

A evolução comercial da liga pode ser acompanhada através de vários marcos:

• Primeira edição: a CAN gerou 276,9 milhões de rupias em receitas e distribuiu 31,6 milhões pelas franquias.
• Segunda edição: as receitas chegaram aos 473,6 milhões de rupias e as distribuições às franquias subiram para cerca de 161,8 milhões.
• Março de 2026: a CAN divulgou os dados financeiros da segunda edição.
• Terceira edição: a CAN prevê cerca de 1,5 mil milhões de rupias em transações combinadas e introduz o Sistema de Revisão de Decisões.
• 15 de novembro: está previsto que a fase de liga termine, após o que a CAN planeia formar uma equipa Rising Stars com jogadores cujas franquias não se qualificarem.

Transmissões e patrocínios são o motor financeiro

A Himalaya Sports pagou 146,4 milhões de rupias, sem impostos, pelos direitos televisivos da terceira edição. O anterior acordo televisivo, com a Kantipur Television, valia 30 milhões de rupias. O aumento é de 116,4 milhões, o que torna o novo contrato cerca de 4,9 vezes superior ao valor anterior.

A CAN recebeu também 180,4 milhões de rupias da NetTV. Em conjunto, os dois acordos identificados totalizam 326,8 milhões de rupias. Foi indicado um valor mais amplo de 335 milhões para o conjunto dos direitos de transmissão e bilheteira.

A distribuição digital também passou a ser uma fonte de receitas pagas. A primeira edição foi transmitida gratuitamente no YouTube e na televisão, enquanto a segunda introduziu um modelo de subscrição, com a DishHome a adquirir os direitos de transmissão pela Internet. Isto permite à liga obter receitas dos espectadores que estão fora do estádio.

O Siddhartha Bank é o patrocinador principal da liga, e a Red Bull é o principal patrocinador da transmissão da Himalaya Sports. Entre os outros parceiros comerciais estão a Bajaj Pulsar, a Prostyle, a Nepal Life Insurance, a Proton, a Asian Paints, a Soyam e a Himstar. As franquias também negoceiam os seus próprios patrocínios.

Niroj Khatiwada, diretor executivo dos Janakpur Bolts, afirma que o número de patrocinadores das equipas aumentou três a quatro vezes entre a primeira e a terceira temporada. Contratos de transmissão mais avultados e mais patrocinadores por equipa dão às franquias várias fontes de rendimento para ajudar a cobrir orçamentos em expansão.

Os hotéis beneficiam de semanas de reservas

Cada franquia viaja com cerca de 30 a 35 pessoas, incluindo jogadores, treinadores, pessoal de apoio e videógrafos, segundo Yubaraj Shrestha, tesoureiro da Hotel Association Nepal. No conjunto das oito equipas, são cerca de 240 a 280 pessoas, sem contar com os adeptos que vêm de fora.

Shrestha estima que cada equipa ocupa 25 a 30 quartos de hotel e reserva alojamento por pelo menos seis semanas. Os estágios de preparação começam cerca de uma semana antes do torneio, prolongando a procura de alojamento para além dos próprios jogos. As oito franquias estão alojadas em hotéis diferentes.

Estima-se que a conta de hotel de cada equipa varie entre 8 e 15 milhões de rupias. Aplicadas ao conjunto da liga, estas estimativas apontam para gastos de alojamento entre 64 e 120 milhões de rupias, com os grupos das equipas a ocuparem entre 200 e 240 quartos.

Shrestha afirma que a atividade regular dos hotéis também apoia os fornecedores, incluindo agricultores. Segundo explica, os benefícios vão além do hotel que recebe a reserva:

Uma atividade regular para um hotel ajuda a dinamizar vários outros setores, incluindo a agricultura. Isto contribui para a economia em geral.

Jogadores internacionais dão visibilidade turística ao Nepal

As oito franquias contam cada uma com seis jogadores estrangeiros, perfazendo um total de 48. Paras Khadka afirma que se espera a participação de jogadores de 10 dos 12 países do mundo que disputam Test matches, alargando o leque de públicos internacionais com motivos para acompanhar o torneio.

A atividade de Andre Russell nas redes sociais ilustra a atenção que um jogador famoso pode atrair. Uma fotografia em que aparece a usar um Dhaka topi recebeu mais de 50 mil reações e mais de 1800 comentários. David Warner é outro dos jogadores internacionais de destaque esperados na competição.

Shrestha, empresário hoteleiro ligado ao turismo desportivo, afirma que estes jogadores podem dar a conhecer o Nepal a seguidores que não conhecem o país:

Jogadores como Russell têm um grupo de fãs singular. Alguns dos seus seguidores poderão ter ficado a conhecer o Nepal pela primeira vez graças à sua participação.

As equipas também organizam excursões durante as pausas, incluindo visitas ao Campo Base do Evereste, afirma Shrestha. Binayak Shah, presidente da Hotel Association Nepal, diz que adeptos de locais associados às franquias, incluindo Sudurpaschim, Biratnagar, Lumbini e Chitwan, estão a viajar para assistir aos jogos e a recorrer a alojamentos com diferentes preços. Os membros da diáspora nepalesa e os fãs dos jogadores estrangeiros também contribuem para essa procura.

Adeptos apoiam restaurantes, lojas e transportes

Os bilhetes para a fase de grupos custam 500 rupias para os lugares gerais e 1000 rupias para os lugares premium. Na fase a eliminar, os preços sobem, respetivamente, para 1000 e 1500 rupias. Para os espectadores, o bilhete é apenas uma parte das despesas do dia, que incluem deslocações, alimentação e, por vezes, alojamento.

Restaurantes em Catmandu e noutros centros urbanos instalaram ecrãs grandes e criaram pacotes que combinam refeições com a transmissão dos jogos de críquete. A capacidade limitada do estádio e a forte procura de bilhetes proporcionam a estes estabelecimentos um público de adeptos que querem assistir aos jogos em conjunto noutros locais.

As bancas de comida e as lojas em redor do recinto de Kirtipur recebem clientes que compram petiscos, água engarrafada, refrigerantes, chá e café. Os operadores de transportes também servem os milhares de espectadores que chegam nos dias de jogo. Mingma Dandu Sherpa, antigo presidente da Koshi Province Cricket Association, afirma que a competição também cria trabalho nas transmissões, nos patrocínios e nos serviços de apoio.

O merchandising proporciona às franquias outra fonte de receitas. Os Lumbini Lions indicam que uma camisola de jogo da segunda temporada custa 2000 rupias. Os Biratnagar Kings, os Karnali Yaks e os Chitwan Rhinos vendem camisolas oficiais online, enquanto os Janakpur Bolts disponibilizam cachecóis e camisolas. O vestuário e os acessórios para os fãs permitem às equipas obter receitas dos adeptos que assistem aos jogos dentro e fora do estádio.

Os jogadores recebem prémios mais elevados e novas oportunidades

O prémio para os campeões sobe de 11 milhões de rupias na segunda edição para 15 milhões na terceira, um aumento de cerca de 36 por cento. Os vencedores da edição inaugural receberam 10 milhões de rupias.

Os finalistas vencidos receberão 8 milhões de rupias, o terceiro classificado 4 milhões e o quarto 3 milhões. Em conjunto, os prémios para os quatro primeiros classificados totalizam 30 milhões de rupias, face aos 20,1 milhões anteriores, um aumento de cerca de 49 por cento.

As regras da CAN permitem que um jogador de referência, o principal jogador nacional associado a uma franquia, receba até 2 milhões de rupias. Cada franquia pode gastar até 9 milhões de rupias nos seus 14 jogadores nacionais. Os jogadores também beneficiam de treinos, do contacto com internacionais experientes e de possíveis oportunidades de patrocínio.

Paras Khadka afirma que a CAN está a coordenar-se com federações estrangeiras de críquete para obter as autorizações necessárias à participação de jogadores estrangeiros. Depois de a fase de liga terminar a 15 de novembro, a CAN planeia selecionar uma equipa Rising Stars de jogadores das quatro franquias eliminadas e envolvê-la na preparação e em jogos de críquete de um dia.

A tecnologia evolui, mas a capacidade dos estádios fica para trás

A terceira edição introduz o Sistema de Revisão de Decisões (DRS), que utiliza vídeo e tecnologia de rastreio para ajudar a rever as decisões dos árbitros. As ferramentas previstas incluem o rastreio tridimensional da trajetória da bola nas decisões de leg before wicket, que exigem avaliar se uma bola travada pelo corpo do batedor teria atingido os postes. As revisões também abrangem eliminações por run out, stumping e bolas ilegais.

Paras Khadka tinha descrito o DRS como demasiado dispendioso durante a edição anterior. A sua introdução surge na sequência de melhorias anteriores nos lugares para espectadores e na iluminação. O presidente da CAN, Chatur Bahadur Chand, afirma que o reconhecimento do ICC surgiu após uma análise da transparência, dos pagamentos aos jogadores e dos mecanismos de prevenção da viciação de resultados.

Os planos de segurança preveem mais de 1000 agentes policiais por dia, com o apoio de câmaras de videovigilância, drones, agentes à paisana e elementos da Armed Police Force no exterior do estádio.

A capacidade do recinto continua a ser um constrangimento urgente. Paras Khadka afirma que o Nepal precisa urgentemente de um estádio com capacidade para pelo menos 25 mil espectadores. O Mulpani Cricket Stadium e o Gautam Buddha International Cricket Stadium continuam paralisados ou inacabados, deixando o recinto de Kirtipur a suportar grande parte da atividade de críquete de alto nível do país.

Shah defende que a NPL seja integrada numa estratégia de turismo desportivo em preparação, enquanto Sherpa pede mais críquete de base, pessoal técnico qualificado e atividade em todos os distritos e províncias. A liga já está a gerar contratos mais avultados e reservas hoteleiras mais longas. A expansão dos recintos e dos programas locais de críquete permitiria que essas receitas tivessem um papel duradouro para além do torneio.

Principais pontos

• A CAN prevê cerca de 1,5 mil milhões de rupias em transações combinadas do torneio, incluindo os gastos das franquias.
• As receitas da segunda edição chegaram aos 473,6 milhões de rupias, cerca de 71 por cento acima das da primeira.
• Os direitos televisivos da terceira edição foram vendidos por 146,4 milhões de rupias, quase cinco vezes o valor anterior.
• Estima-se que os gastos de alojamento das oito equipas totalizem entre 64 e 120 milhões de rupias.
• Os campeões receberão 15 milhões de rupias e os prémios para os quatro primeiros classificados totalizam 30 milhões.
• O DRS é introduzido enquanto a CAN procura recintos maiores e mais investimento no críquete nacional.
• A CAN planeia formar uma equipa Rising Stars depois de a fase de liga terminar, a 15 de novembro.